张朝阳欲再造搜狐:不能安静地做管理必须一改过去迂腐的状态全方位改革门户让每个人像火山一样爆发

张朝阳欲再造搜狐:不能安静地做管理,必须一改过去迂腐的状态,全方位改革门户,让每个人像火山一样爆发

【IT时代网、IT时代周刊编者按】在引入新总编陈朝华、宣布门户将大刀阔斧进行改革后,搜狐董事局主席张朝阳日前又在搜狐中层干部会议上发表了讲话。张朝阳认为,传统的门户时代已经过去,在碎片化信息时代搜狐应该重新去抓住机遇,有危机意识重新焕发产品主人翁精神,强化执行力,借助SNS传播、自媒体及新的广告方式,门户可能会获得重生。下面是他的发言全文。

曾在不久前发出“门户改革”信号的搜狐CEO张朝阳,在1月12日下午召开了一次搜狐中高层会议。在这场会议中,他全面解读了对移动互联网的看法,以及搜狐未来的规划和在内部管理等方面的思考。

我休息了几年,重新回归到管理的时间基本上是一年前开始,工作量比较大一点,在过去不到一年的时间里,基本上有点随风潜入夜低调的安静地来管理,跟少量人开一些会,通过这样的过程对于我们的产品、技术以及用户群等等商业模式各个方面做了探索性的实践性的思考,现在感觉理解到了一定的程度,现在只是安静地来做管理已经不行了。

我们一个团队或者一个社会组织或者这个组织周边的广告商、用户、我合作伙伴各个方面是一个生态系统,如果我只是做一些产品技术方面的讨论而不能够让整个公司看到未来的方向而没有信心的话,这样的管理也不是一个正确的管理,尤其在这样一个碎片化的信息消费时代。进入2015年我决定从低调变成高调由后台到前台来领导搜狐公司走向未来。

搜狐集团有四块业务,门户平台、资讯平台,,入口和软件以及智能方面的,还有游戏。今天讲的重点还是媒体平台和资讯这块我们到底应该怎么发展。

第三种模式我非常遗憾,因为我们没有,就是SNS的模式,链式传播人人推荐的,我们在微信里面转发看朋友推荐的文章或者在微博里面看到别人推荐的文章,我们微博因为这几年荒废没有做起来,我也在周末开通了新浪微博,这件事在五年前是不可思议的,但是既然有这个平台我们就去学习。第三种消费模式我们还会有的,我们是一定要做的,只不过现在没有,以后会有。

从早期的搜狐门户发明的把传统媒体报纸的内容由搜狐、新浪第一代门户发明的积聚传统媒体的内容,形成排版,最后被用户消费,这是PC的门户,中间经过一个漫长的管道。而现在这个内容的产生以多种形式,头尾模式,传统媒体的组织机构可以说都在解体,内容产生的权利大量交给生活中的每个人。

社会上各种各样的人连小区的保安可能会写一写这个小区的各种特征,保安如何保证安全各个方面,他也是专业的。任何人都在他所从事的领域,因为花了大量时间,所以他是这个领域专业的,他可能给这个社会贡献某种有价值的信息。人人都可以是PGC,有些内容是窄众信息,有些内容是大众信息。在这样一个变化下我们都要全方位走向一个自媒体改革,我们的自媒体一方面是以前定义的自媒体,现在很多IT达人或者以前报社的记者或者有声望的人,但是人人都是自媒体,在他自己专业的领域可能产生专业的内容。

以前教育频道当做新闻频道来做就是不对的,现在改革先瞄准美食这些东西,肯定从资讯频道开始做自媒体改革。有些频道还是有媒体属性比较重的,我们下一步改,比如军事频道东海、南海争端各种冲突,这个有新闻性,我们的新式武器或者这个年代长大的人对武器各个方面比较感兴趣的,尤其是男性读者。这个是有新闻性的。时尚也可能,什么时装流行,有一部分新闻性。

我们刚才讲了内容的消费、内容的产生,必须得赚钱,好的商业模式,门户模式远远被低估,人们对内容的需求是刚性需求,为什么被低估?

因为中国的互联网在资讯表达方面没有做好,现在大家疯狂的O2O各种扑到街上去,实际上线上到线下具体的地面战争表面上很火爆,但实际上它非常耗费精力,而且盈利很低,只不过解决了中国经济因为很多非市场化的因素导致中国经济竞争不激烈,移动互联网到来之后互联网思维能够让它的效率更高,所以产生了去弥补很多传统行业的缺失导致这样一个领域的蓬勃发展。

用户的消费、产生内容的半长尾的媒体内容产生者,这是两个助推器,第三个助推器是广告。这三个助推器必须同时发力,广告跟上去才能让那些广告在自媒体的页面露出,给这些自媒体分到帐,自媒体才写更好的东西,希望更大的流量。因为有了大量不断的内容,老来搜狐平台阅读东西,形成一个循环。我们的智能推荐把更好的内容推到用户面前,同时流量高了,广告效果好了,广告商也踊跃投广告,三方面缺一不可。

纵观整个集团的各个业务线,搜狗每年都是百分六七十七八十的增长,视频火爆,也是百分之六七十七八十的增长,门户没有找到半长尾的销售模式以及内容还在改革过程,而且现在在转型,汽车也在转型,广告一年不到30%的增长。如果实现了有可能像搜索引擎一样增长,先到30%、40%,如果到50%、60%,那门户将会是一个巨大的盈利中心,门户将重生。

往下走的时候我还是想强调我们的执行力,我们必须一改过去迂腐的状态,强调执行力。做好的决定,定好的日期就要完成,加班加点也得完成。有所为有所不为,有些事情做是浪费的。我现在全面参与管理,我们也有指挥部开会,每周都开会。

搜狐确实在过去因为部门特别多,我以前管的比较松散,导致产生很多的项目,有些项目是没有必要的。在过去的半年或者一年里面我们做了很多调整,不是说要裁员百分之多少,没有这个意思。过去半年或者未来我们部门会很多调整,这个调整就是为了刚才讲的战略实现。在调整当中我们发现人是比较多的,我们优化,保证全员绝对不再增加,我们实现这样的流量我们的收入规模不需要更多的人,我们需要精兵强将,在部门的调整合并各种重要项目和不重要项目过程中确实会有减员,是一个逐渐优化的过程。

我们确实要改变以前整个管理风格松散的状态,而且朝着更具有战斗力的组织方向来进展。更具有战斗力那就需要我们各级领导更加勤奋,跟你的团队跟你的产品跟你更大面积的交流,你的工作将占据你生活中更大的一块或者更大的兴奋点,你要激动起来,你要随时关注你的产品,随时跟你的团队沟通,每个人发动起来。像搜狐历史上说的,每个人像火山一样爆发,达到这样一种新的工作状态。

屡战屡败,矢志不渝SNS非常可怕,它是是爆炸力,我对SNS是情有独钟,从Chinaren时期就开始了,但是屡战屡败,矢志不渝继续要战,我们现在在1.0和1.5,我把这个产品分成1.0和2.0,我们的搜索引擎是1.5,我们的视频分享是1.6,我来说两句1.5,什么时候线以下,等到我们靠这个方式来满足刚性需求,同时造成巨大的用户流量最后来产生线的时候,我们这个公司才能在攀登悬崖峭壁的过程中才可能攀登到一个平台上稍微有点安稳。

互联网的本质是N2N多对多,人跟人之间的作用,如果你们学过数学学过统计学过排列组合的,人跟人的排列组合一对N只有N次,N的阶乘或者大N小n的排列算法是一个指数的,中国规模很大的互联网公司做对了很多事情或者最初做对了很多事情,当做对这个平台之后爆炸之后想不大都不行,因为数学在帮助它。我们现在必须走到2.0才能借助数学指数的光辉来照耀我们,我们现在还在山崖的一面,2.0和N2N的光辉还照不到我们,我们现在必须得艰苦赶路,否则下去了,摔进万丈深渊。

【IT时代网、IT时代周刊编后】“搜狐是中国互联网历史的发源地之一,希望亲自带领搜狐重新崛起。”去年11月,搜狐创始人张朝阳在56网总部首次向外界传达了再造搜狐的决心。过去数年里,搜狐错失了微博、移动社交等重大机会,在视频、搜索等领域也没有取得领先,与张朝阳习惯“后仰”式管理的风格不无关系。2014年,张朝阳又重新回归到管理,通过和少量人开会来对搜狐的产品、技术以及用户群等商业模式各个方面做了探索性的实践性的思考。2015年,张朝阳决定从低调变成高调,由后台到前台来领导搜狐,奠定2015年以及未来公司的管理方向。但愿搜狐在新的一年中能有全新的气象。

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华为现在牛的不只是设备商了,,华为的手机现在也是全球销量不错,国内也算是老大了,之前用小米,,现在都改华为了。。产品确实不错。

三星手机在中国还有市场吗?看看现在满大街的vivo和oppo ,,华为,,小米线下店,,就是知道三星的市场基本没有了。。

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